11月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先の決算報告会支援

□　関与先のモニタリング実績報告会の開催支援

□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング・改善活動のモニタリング・年間テーマの確認・繁忙期に向けた問題点、課題の検証）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援【新規案件】（製造業：経営改善計画着手に関する事前準備、その目的と期待する効果・計画策定スケジュールの協議）

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：決算報告会の資料作成・来期目標と現在の出来高、不足文への対応策検証・課題解決会議）

□　収支改善方針支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：経営改善計画書の作成／事前に金融機関への説明と金融支援の内諾要請・リーダー支援、見つめるものが変れば、行動が変わる）

□　経営方針決定支援【継続支援】（建設業：物品、備品等の購入ルール・段取りや事前シュミレーション・48時間ルール、決まった事、依頼された事等に関して、48時間以内に着手する・リーダーシップスタイルの使い分け）

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：トップシーズンに向けた人員体制・設備体制の確認／天候リスクに応じた運営体制立案）

□　第二創業支援【継続案件】（サービス業・賃貸業：目的と目標の位置付け　※目的を追えば、目標がついてくる・変化するための計画をつくる：変化＝成長）

□　設備投資案件の検証支援【新規案件】（製材業：当該設備導入後5年間の事業計画が無理のない妥当なものであるかどうかを診断）

□　収益力改善支援【新規案件】（飲食業・小売卸業：2つの視点：伸びるところを伸ばす／一番の問題点を解決する・日々の達成活動を実践すれば、将来像（目標）が実現するという流れをつくる）