HIMAWARI MANAGEMENTI CONSULTING
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8月のメルマガ

ヒマワリ感動通信100号

✦『意思決定に立ち会う』

ヒマワリは、真夏の厳しい環境でも力強く成長します。
それは種が発芽し、花が咲く環境を自ら作り出しているといえます。
企業に置き換えると、人財が成長できる環境、
成長の場をどうつくるかということになります。

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メルマガ発信が100回となりました!

経営コンサルの冥利は何ですか、と聞かれることが増えてきましたね。
「成長の瞬間に立ち会えること」とお答えしています。
社長であったり、従業員、パートの方であったり。
成長は結果なので、自分は成長すると意思決定した瞬間が正しいのかも知れません。
 


経営計画、事業計画の作成をお手伝いをさせて頂くのですが、
そのプロセスにヒントがあります。
弊社のポリシーは
「同意していない内容は計画書に記載しない」
要は「社長や担当者の同意した内容で計画書ができている」ということ。


 
同意する内容は、目的や目標を達成するために必要不可欠な行動で、
希望的観測のアイデアではありません。
このプロセスで、何度も意思決定と実現可能性の検証を繰り返します。
時間はかかりますが、担当者がやると決め、会社も賛同し見届ける。


 
勿論、経営コンサルですから、あるべき理想論は言います。
理も大切、しかし情が入っていないと、物事は動きません。
自分は成長すると意思決定した瞬間に立ち会い、共感する。
意思決定に立ち会っているから、物事が動き、成長する。


 
「意思決定に立ち合う」
時代に変化にとらわれず変えてはいけないもとして、
縁ある方々の成長を導いていきます!