2月のお志事　実績

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□　関与先様の決算報告会の開催支援

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／決算目標達成に向けた絶対条件の確認と活動／潜在ニーズの案件化：定期訪問にて、取引先でも加工できるが、自社が優れている分野を模索する／チャージ上げを試す／4月以降のスタート準備（年間スケジュールと活動）※四半期ごとのテーマ／資金調達準備）

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□　収益性改善支援【新規】（塗装業：将来像の設定／数値目標・改善策の立案／人役管理手法・工程管理手法／着手可能性・達成可能性の検証／事業計画の公表）

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□　収益性改善支援【新規】（警備業：分析結果と所見の共有／問題点の原因分析／将来像の設定／改善の方向性について／現状分析結果の公表）

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□　第二創業支援【継続支援】（製造業：決算報告の開催／来期取り組み方針の説明／受注方針・既存・新規／技術承継／営業方針・受注量優先）

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□　第二創業支援【継続案件】（建築業：進行中の工事台帳（実行予算書・工程表）の精査／案件の進捗状況検証／今後の取り組むことを協議・決定／試算表・資金繰り表の精査／決算黒字化達成の棚卸／粗利益挽回金額と必要案件数）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況／分科会への参加／問題発生の原因究明と再多雨防止策／施設との復活交渉／空いたスケジュールに新規案件）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／繁忙期に向けて車検の先取り／採用人員の能力を発揮できる体制整備／車輛販売需要の取り込み／中古車販売へ向けた社内連携）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：2、3月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／料金値上げ後の進捗検証／繁忙期に向けた受け入れ態勢整備（設備・サービス）／効率：欠品の抑制／営業部門：既存先への新商品提案、以前の納品先への再アプローチ、効率化などの戦略を検討／カットなど付加価値サービスの提供強化）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／一ヶ所での縫製体制で稼働率（日産枚数）を上げる／受注残から各月の生産目標が達成できる指図があるかどうかを確認し、 2、3ヵ月前から各月への振り分け、指図依頼を行う／実習生の稼働日数を増やす）

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□　運営方針設定支援【新規】（石材加工販売業：分析結果と所見の共有／問題点の原因分析／将来像の設定／改善の方向性について／現状分析結果の公表）