1月のお志事　実績

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□　顧問先様の決算報告会、中間報告会の開催支援

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／決算目標達成に向けた絶対条件の確認と活動／潜在ニーズの案件化：定期訪問にて、取引先でも加工できるが、自社が優れている分野を模索する／チャージ上げを試す／4月以降のスタート準備（年間スケジュールと活動）※四半期ごとのテーマ）

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□　収益性改善支援【新規】（塗装業：将来像の設定／社長様ヒアリング／業務フロー分析／問題点・課題の洗い出し／現場ごとの収益性精査／決算資料分析／コスト分析：4つの費用をカバーできる受注単価かどうか・直接経費の算出）

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□　収益性改善支援【新規】（警備業：将来像の設定／社長様ヒアリング／業務フロー分析／問題点・課題の洗い出し／案件ごとの収益性精査／決算資料分析）

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□　第二創業支援【継続支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／決算報告内容の精査／取引先ごとの評価／来期達成の絶対条件／受注・営業戦略（既存・新規・低単価・高単価）／チャージ単価の見直し）

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□　第二創業支援【継続案件】（建築業：完成工事の精査（工事台帳検証）・5％アップポイント／進行中の工事台帳（実行予算書・工程表）の精査／案件の進捗状況検証／今後の取り組むことを協議・決定／試算表・資金繰り表の精査／週3回現場パトロールを継続し、図面通りの施工確認／1～3月で案件の掘り起こし）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況／分科会への参加／運営体制見直し／現状説明と対応方針の情報共有）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／繁忙期に向けて車検の先取り／営業員採用／繁忙期の事前準備／四半期ごとの取り組み挽回策）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：1、2月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／料金値上げ後の進捗検証／成長させる部門・安定させる部門の確認／効率：欠品の抑制／営業部門：既存先への新商品提案、以前の納品先への再アプローチ、効率化などの戦略を検討／年末年始の需要実績から、年間予想と対応策を検証する）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／物量に見合った生産体制（頭数）と収支シュミレーション／確実性のある年間指図枚数の予想／一ヶ所での縫製体制で稼働率（日産枚数）を上げる／受注残から各月の生産目標が達成できる指図があるかどうかを確認し、 2、3ヵ月前から各月への振り分け、指図依頼を行う／発注予定から稼働率を高める工程分け／月次生産目標の履行支援／実習生新体制の効果検証）

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□　運営方針設定支援【新規】（石材加工販売業：将来像の設定／社長様ヒアリング／業務フロー分析／問題点・課題の洗い出し／物件ごとの収益性精査／決算資料分析）