12月のお志事　実績

＾

□　顧問先様の決算報告会、中間報告会の開催支援

＾

□　関与先様の決算報告会の開催支援

＾

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

＾

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

＾

□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／決算目標達成に向けた絶対条件の確認と活動／キャパオーバーしても良い製品種類の確認／主力製品の粗利益・粗利率の定期精査／取引先別受注方針／タスク管理：時間がかからなくて効果が大きいこと）

＾

□　収益性改善支援【新規】（塗装業：将来像の設定／社長様ヒアリング／業務フロー分析／問題点・課題の洗い出し／現場ごとの収益性精査／決算資料分析）

＾

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／運営体制検証／資金繰り精査／グリーンシーズンの振り返り・来期テーマ／修繕計画の見直し／冬季シーズンの運営方針・運営体制）

＾

□　第二創業支援【継続案件】（建築業：進行中の工事台帳（実行予算書・工程表）の精査／案件の進捗状況検証／今後の取り組むことを協議・決定／試算表・資金繰り表の精査／現場パトロールを継続／仲介物件の掲載／仲介契約内容の検証／1～3月までの営業スケジュール確認）

＾

□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況／分科会への参加／1日当たりの売上増加策／商品ラインナップの見直し／最優先課題の対応策の具体化／実施スケジュール立案／品質管理方法の確認）

＾

□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：業況・実績（部門別）の検証／アクションプランの精査：改善活動の進度管理／業況・実績（部門別）の検証／既存店舗を伸ばしつつ、新規出店の検討／決算目標達成に向けた絶対条件の確認と活動／成長戦略：出店ストーリー他／資金繰りの精査）

＾

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／自社キャンペーン実施内容の確認／繁忙期に向けて車検の先取り／タイヤ交換時の確認・提案事項／連携協力先との方針確認／鈑金塗装の料金体系精査）

＾

□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：12、1月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算報告会の振り返りと対応／料金値上げ後の進捗検証／成長させる部門・安定させる部門の確認／営業部門：既存先への新商品提案、以前の納品先への再アプローチ、効率化などの戦略を検討／年末年始の需要増加に向けて、ルートごとに営業先と提案商品をリストアップ）

＾

□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／物量に見合った生産体制（頭数）と収支シュミレーション／確実性のある年間指図枚数の予想／一ヶ所での縫製体制で稼働率（日産枚数）を上げる／受注残から各月の生産目標が達成できる指図があるかどうかを確認し、 2、3ヵ月前から各月への振り分け、指図依頼を行う／発注予定から稼働率を高める工程分け／実習生新体制の効果検証）

＾

□　運営方針設定支援【新規】（石材加工販売業：初回面談／事業計画策定（現状の分析）の目的／経営診断の全体像と日程スケジュール／ヒアリング対象者と日程調整／お預かりしたい資料／今回の診断で期待すること／ビフォーアフター）