HIMAWARI MANAGEMENTI CONSULTING
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ヒマワリ感動通信272号

✦『 その「信じる」大丈夫ですか! 』

ヒマワリは、たくさんの種を残します。

その種が未来をつくっていきます。

企業活動に置き換えると、実践から学び、次に生かす。

このサイクルを継続すること。

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企業や組織は自分と他人の2種類で構成されています。

自分と他人の関係性は業績に直結します。

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今週は「2つの信じる」についてのお話です。

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まず、自分を信じること

自分との約束を守り続けることで、それが自信になります  

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一方で、他人を信じること

「信じている」と言うだけでは不十分であり

時に「横着」になる可能性があります  

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例えば、相手が困難に直面している場合、

「信じている」と言うだけでなく、

一緒になって取り組み、サポートし、時には管理する

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真の信頼とは単なる掛け声や見守りではなく、

積極的な行動を伴うべきです  

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怪我や病気で歩けなくなった人に対して、

単に「歩けるようになると信じている」と

言うだけでは意味がなく、

一緒にリハビリをするなど

具体的な行動が必要ですよね

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「信じる」ということが社会的に美化されがちです

逃げ道や横着に利用される側面を持っています

目標達成のために行動を伴わない信頼は空虚です

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「信じる」前にやるべきことがあります

人事を尽くして天命を待つ

人事を尽くしてから信じましょう!!!