11月のお志事　実績

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□　顧問先様の決算報告会の開催支援

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／ゴールからの逆算：単品・小ロット受注／年間テーマ・四半期行動計画からの月次行動計画／段階的な目標達成／実現可能な「スモールモデル（試験的なモデル）」の計画を作成し、段階的にゴールを目指す）

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□　収益性改善支援【新規】（塗装業：初回面談／事業計画策定（現状の分析）の目的／経営診断の全体像と日程スケジュール／ヒアリング対象者と日程調整／お預かりしたい資料／今回の診断で期待すること／ビフォーアフター）

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□　第二創業支援【継続案件】（建築業：進行中の工事台帳（実行予算書・工程表）の精査／案件の進捗状況検証／今後の取り組むことを協議・決定／試算表・資金繰り表の精査／予算上乗せの増額交渉／手直し、やり直しについての対応策）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況／分科会への参加／1日当たりの売上増加策／商品ラインナップの見直し）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／来期のスタート準備／来期の台数目標・数値目標・取り組みテーマ／会社全体の利益が増えるかどうか／チャンスを掴むプラスアルファの行動）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：11、12月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算振り返り：部門ごと・店舗ごと／成長サイクルが描けるかどうか　＋　継続できるかどうか／小さな10％の成長×各部門（成長ドライバー）／営業部門：既存先への新商品提案、以前の納品先への再アプローチ、効率化などの戦略を検討／年末年始の需要増加に向けて、ルートごとに営業先と提案商品をリストアップ）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／物量に見合った生産体制（頭数）と収支シュミレーション／確実性のある年間指図枚数の予想／一ヶ所での縫製体制で稼働率（日産枚数）を上げる／月次生産計画の立案／発注予定から稼働率を高める工程分け／キャパシティを超えても受注していく製品群の決定）