11月のメルマガ

ヒマワリ感動通信271号

＾

✦『　町工場のお父さん、お母さんの役割　』

＾

ヒマワリは、真夏の厳しい環境でも力強く成長します。

最後まで諦めずにやり抜く、そんな決意や覚悟が伝わってきます。

企業に置き換えると、人財が成長できる環境、

成長の場をどうつくるかということになります。

^

◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇

^

企業や組織の成長には2つの役割が必要です

成長させる機能と安定させる機能 　

^

^

今週は「町工場のお父さん、お母さんの役割」についてのお話です。

^

^ 　

四半期継続している町工場にあるもの

それは、成長させる機能と安定させる機能

^

^　

1つ目は「成長させる人」の役割です。

リーダーシップを発揮し、新しいことにチャレンジし、

革新的なアイデアを生み出し、新たな領域を開拓する

この役割が企業の発展には不可欠です。

^

^ 　

2つ目は「安定させる人」の役割です。

新しい取り組みには失敗のリスクが伴うため、

問題の予兆を早期に発見し、対処する役割が重要です。

失敗要素を事前に排除し、組織を安定させる人がいなければ、

企業は持続できません 　

^

^

これら2つの役割のバランスが

企業の持続的成長には不可欠です

^

成長だけを追求すれば不安定になり、

安定だけを重視すれば陳腐化する 　

^

^

営業や開発部門が「成長させる人」の役割を、

総務や財務部門が「安定させる人」の役割を担うことが多いですね 　

^

^

これはまさに、町工場のお父さん、お母さんの役割

企業や組織のやるべき役割が凝縮しています

^

^　

皆さんの企業でも 組織のトップ構造において

「成長」と「安定」の役割分担を検討する。

各部門の役割を「成長」と「安定」の観点から再評価してみる。

町工場のお父さん役、お母さん役をキャスティングしましょう！！！