9月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／ゴールからの逆算：単品・小ロット受注／年間テーマ・四半期行動計画からの月次行動計画／段階的な目標達成／計画の4本柱／資金調達支援）

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□　第二創業支援【継続案件】（建築業：経営改善計画の公表と周知／モニタリング内容の確認：商談案件の増加・基準による目標づくり・計画（基準）に基づく実践／進行中の工事台帳（実行予算書・工程表）の精査／案件の進捗状況検証／今後の取り組むことを協議・決定／試算表・資金繰り表の精査）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況／分科会への参加／問題解消と推進のバランス）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／来期のスタート準備／来期の台数目標・数値目標・取り組みテーマ／収支シミュレーション／分母を減らさない・維持・新規（車販が入り口）／提携・採用戦略の立案）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：9、10月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算に向けた売上の流れ／変化の1年：トレンドでなく後戻りしないシフトという変化／最低賃金上昇への事前対策／営業部門：既存先への新商品提案、以前の納品先への再アプローチ、効率化などの戦略を検討）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／物量に見合った生産体制（頭数）と収支シュミレーション／確実性のある年間指図枚数の予想／一ヶ所での縫製体制で稼働率（日産枚数）を上げる）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：業況・実績（部門別）の検証／アクションプランの精査：改善活動の進度管理／業況・実績（部門別）の検証／来期以降の目標・ゴール設定／成長戦略：出店ストーリー他）