9月のメルマガ

ヒマワリ感動通信263号

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✦『　経営は車の運転と同じ　』

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ヒマワリは、真夏の厳しい環境でも力強く成長します。

最後まで諦めずにやり抜く、そんな決意や覚悟が伝わってきます。

企業に置き換えると、人財が成長できる環境、

成長の場をどうつくるかということになります。

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車の「ハンドル・アクセル・ブレーキ」という機能が

「走る・止まる・曲がる」という役割を果たしてます。

経営にも機能と役割があります。

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今週は「経営は車の運転と同じ」についてのお話です。 　

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経営における役割を車の運転に置き換えると

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・ハンドル役 　

　目的地（会社方針） 　

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・アクセル役 　

　前進や決断を促す役割、より成果の出る活動へ 　

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・ブレーキ役

　リスク管理や注意点を指摘する役割（止まる・修正・変更など）

　例えば、雨が降ってきたら速度を緩める、狭い道では速度を落とす、

　渋滞が予想される場合は迂回路を検討するなど、

　状況に応じた対応策を提案する役割。

　安全運転のために定期的な休憩を取ることの重要性。

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・経理部門の役割

　ガソリン量、エンジンオイル、タイヤの溝などの状態を確認し、

　目的地まで安全に支障なく行けるよう情報提供する役割。

　目的地に計画通りに到着できるよう支援。

　また後日、計画通りのガソリン代、高速代金等で

　到着出来たかどうかを振り返る。 　

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こうしてみると

ブレーキと経理部門の役割が多いです

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いざという場合の想定

変化への対応が欠かせないということ。

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会議などで方針を決定する際には

それぞれの役割の違いを認識した上で、

適材適所で力を発揮してもらうことが重要ですね。

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ブレーキ約と経理部門の意見

死角となるリスクを見える化してくれます

成長にも必要になりますね。