8月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　顧問先様の決算報告会の開催支援　1先

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／受注増への活動・受注の再現性検証／ゴールからの逆算：単品・小ロット受注／年間テーマ・四半期行動計画からの月次行動計画／段階的な目標達成）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（運送業：アクションプランの精査／車輛収支の精査／単価交渉／効率的配車・配車の見直し／運営方針・人員体制／事業計画の修正検証）

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□　第二創業支援【継続案件】（建築業：経営改善計画の策定／経営改善計画の公表と周知／モニタリング内容の確認：商談案件の増加・基準による目標づくり・計画（基準）に基づく実践）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：月次実績検証／開催店舗の選別（不採算店舗での開催抑制）／売れる催事づくり（現場）／人の定着と育成／日報の確認：ＰＣ閲覧／資金繰りの状況（実績と予想、必要売上等）／営業会議等の進捗状況）

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□　第二創業支援【継続支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／上手くいった点（成功事例）・継続するためのポイントは何か／上手くいかなかった点（改善点・困った・悩んだ）／決算に向けた改善活動状況／目標達成の絶対条件は何か／決算に向けて、やらなければならないタスクを4分割する／業務提携で受注間口を広げる）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／来期のスタート準備／来期の台数目標・数値目標・取り組みテーマ／これさえ出来れば達成できる：そのポイントと実務／勝敗は「当日」でなく「準備」で決まる）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：9、10月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算に向けた売上の流れ／今期を途中経過（通過点）とした場合、来期をどう見据えるか／働く人自身が仕事を通じて感動を得る／頑張れではなく、現在地と目的地の設定。目的地の納得度と挑戦意欲）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／運営体制検証／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／修繕計画の見直し／決算報告会／資金繰りの円滑化支援／出店販売支援）