6月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　顧問先様の決算報告会の開催支援

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□　関与先様の決算報告会の開催支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／カバー率を広げる活動成果／顧客接点を増やす／受注の再現性検証／決算報告会準備／来期受注目標とゴールからの逆算）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：業況・実績（部門別）の検証／アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し／収支計画・投資計画・返済計画の見直し／新規出店の条件面：確実な収益確保（早期の採算売上確保） ・初期投資の抑制）

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□　第二創業支援【新規案件】（建築業：経営改善計画の策定着手／数値目標・改善策の立案／金融支援案を金融機関と協議／実現可能性の検証と修正／不動産販売のサイクル化（再現性）／モニタリング支援の決定）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：リーダー育成と収益化／権限（最終決定）を誰に委ねるか／ビジョンの共有・どんな会社にしたいか／人への対応・労い・見てくれる人・コニュニケーション／この会社で働けて良かった）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／物量に見合った生産体制へ（頭数）／確実性のある年間指図枚数の予想）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／目標達成に向けた絶対条件／来期への足掛かり（好調を維持するために、今から準備しておくこと））

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：7、8月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算に向けた売上の流れ／固定客（生涯顧客）を獲得している現場では、どんな人が活躍しているか／評価されている（期待を超えている）ポイントはどこにあるか）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／運営体制検証／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／年間事業の流れ／待ちの商売でなく、出ていって売上を上げる手段を検討）

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□　成長戦略伴走支援【モニタリング案件】（小売業：事業計画の進捗状況（半期の振り返り）／アクションプランの実践度／今後、これをすれば成長や目標達成ができる）