0857-59-0812
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□ 顧問先様の経営課題解決・成長支援
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□ 「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催
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□ 新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／カバー率を広げる活動成果／顧客接点を増やす／受注の再現性検証／今後、これをすれば成長や目標達成ができる／物理的定義と機能的定義）
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□ 第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：業況・実績（部門別）の検証／アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し／決算報告会準備：収支計画・投資計画・返済計画の見直し／成長戦略：出店ストーリー他）
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□ 第二創業支援【新規案件】（建築業：経営改善計画の策定着手／数値目標・改善策の立案／金融支援案を金融機関と協議／実現可能性の検証と修正／不動産販売のサイクル化（再現性））
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□ 第二創業支援【継続支援】（小売業：決算実績の振り返り／収益改善策の検討／今後の経営体制について／具体的な後継者選定のプロセス ／候補者を支援するチーム制導入）
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□ 第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／現状からの収支予想／縫製体制の見直しスケジュール化／決算報告会の準備）
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□ 経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／繁忙期の振り返り／決算からの逆算・目標達成に向けた絶対条件／採用・育成の継続／他社代替抑制）
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□ 需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：6、7月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／決算に向けた売上の流れ／営業部門伴走支援／直売会実績の振り返り／価値があるのと価値が伝わるは別問題／マーケットアウトの考え方＝お客様ファースト）
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