11月のメルマガ

ヒマワリ感動通信63号

✦『未来への懸け橋』

ヒマワリは、かならず太陽を向いて咲きます。

企業活動に置き換えると、情熱を持った仲間と、

同じ方向をむいて、チャレンジし続ける組織となります。

同じ目標を見つめ社内が一体化することで、

様々な困難を乗り越えていきます。

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私には、事業承継コーディネーターの公職があります。

特に親子間の親族内承継をメインに

月に2日間は事業承継の相談を受けています。

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コロナ禍を背景に、廃業する企業が増えており、

現在65歳以上の経営者が事業承継できないとなると

650万人の雇用が喪失されるという分析結果があります。

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経営者と従業員間の理念や信頼等の架け橋が必要なように、

親子間でも、その架け橋が生命線になります。

ちょうど、私の年齢が親子間の中間になり、カウンセリングに徹するため

多くの架け橋ができています。

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社長の人生を自叙伝のごとく振り返りながら、

当時の経営判断の背景、社会の移り変わりとピンチやチャンス

平成10年までの投資は、ほぼ過剰投資だったり

当時は必死の決断であった。意味があった

後継者のスキル棚卸しでは、

決算書を見たことありません。必要性を感じていない

様々な親子間模様があります。

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3人でワークを進めていくうちに焦点が定まっていきます

1）これまで事業を継続できた要因

2）社長が後継者時代、新米社長時代にもっと実践していればよかったこと

そうです。

「これから」という架け橋ができます。

「これから」行うことが、「これまで」してきたことの価値や意味を決めます。

過去がどうであれ、「これから」という同じ方向を見つめます。

自己開示もあり、理解が深まり一体化します。

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最近、感動経営コンサルタントの同志から教わりました。

「今」には、過去と未来が含まれていること。

その通りですね。

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「これから」の未来づくり

一緒に架け橋をつくっていきませんか。