4月のお志事　実績

＾

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

＾

□　関与先様の経営発表会に参加

＾

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

＾

□　第二創業支援【継続支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／上手くいった点（成功事例）・継続するためのポイントは何か／上手くいかなかった点（改善点・困った・悩んだ）・この問題を回避するには、どうすればよかったか・過去のどの時点で別の選択をしていれば、この問題を回避できたか）

＾

□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：業況・実績（部門別）の検証／アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し／資金繰りの状況／決算予想と自己評価・来期方針／新たな投資方針を確認）

＾

□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／成長・改善ポイント・コスト面・止めること・第一四半期で方針説明と着手）

＾

□　第二創業支援【新規案件】（建築業：経営改善計画の策定着手／数値目標と蓄積される資産/課題の改善ストーリー立案／基準づくり：新築標準モデル／稼働日数を少なくする仕組み／不動産促進／他社に勝てる・選ばれる）

＾

□　第二創業支援【継続支援】（小売業：ライン会議の開催／ラインの伸びしろ／チームで成長していく／①ヨコのつながり：ライン同士の底上げ　②タテのつながり：本社との連携・支援／3月の実践・実績の振り返り／現場スタッフ様へR7.3月期の振り返りヒアリングの実施）

＾

□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／コストを分けて考える（取引案件ごと／受注・営業／維持運営・固定費）／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／現状からの収支予想／縫製体制の見直し）

＾

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／統一基づくりと実践／母体顧客を掘り起こす 　　活動へシフト／既存のお客様への提案を増やす）

＾

□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：5、6月以降の先読み・一過性の影響・恒常的な影響・満足度回復／営業部門伴走支援／会社にとってプラスになる／選ばれ続ける／実現ステップ・時間軸　・4つのタスクに分ける）

＾

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／今シーズンの実績予想・課題／運営体制検証／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／長期的課題・短期的課題への対応決定）