3月のお志事　実績

＾

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

＾

□　顧問先様の半期実績報告会の開催支援

＾

□　顧問先様の全体（全国）営業会議に参加（これからの進化論について講演）

＾

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

＾

□　第二創業支援【金融調整支援】（小売業：取り組むテーマ・顧客に求められ、実現性を伴う、優位性があり、収支が成立する／収支計画・資金繰り予想・返済計画の見直し／金融支援案や条件面等の提示と同意）

＾

□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／来期以降テーマ：強い事業①顧客目線②競合目線③自社目線④事業目線／4つのコストに分解して対応／第一四半期で方針説明と着手）

＾

□　第二創業支援【新規案件】（建築業：経営改善計画の策定着手／部門別の売上分析・収益分析（部門別・案件別）の検証／問題点の洗い出し（整理と仮説、所見の意見交換、市場調査）／　問題点の原因分析・将来像の設定・改善の方向性について）

＾

□　第二創業支援【継続支援】（小売業：全体リーダー会議の開催／計画対実績を検証し、目標達成に向けた、これから1ヵ月間の活動を決定／4月以降の重点取り組みのスタート準備（催事・営業・企画）／チャンスロス、廃棄ロス、値引きの数値的な影響を共有）

＾

□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／コストを分けて考える（取引案件ごと／受注・営業／維持運営・固定費）／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／現状からの収支予想）

＾

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／統一基づくりと実践／お客様との深い関係性を構築／経営改善計画：収支計画・設備投資計画・金融支援案の立案／金融機関調整）

＾

□　第二創業支援【モニタリング支援】（運送業：アクションプランの精査／車輛収支の精査／単価交渉／効率的配車・配車の見直し／体制変更のシュミレーション／決算見込み）

＾

□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：儲けの仕組みが変化／どこの段階で収益が足りていないのか／原価率管理／営業部門伴走支援／これからの営業部門・ビフォーアフター／正しくできたかより、楽しめたか（満足させることができたか／実現可能かどうかの前に、やりたいかどうか）