2月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　成長戦略立案支援【新規案件】（小売業：事業方針の策定／対象顧客の増加／売上の再現性／購入数の分解／部門別成長性の検証／達成可能数値の検証／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理）

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□　第二創業支援【新規案件】（建築業：経営改善計画の策定着手／金融機関調整／キックオフ会議の開催／ヒアリングの実施／問題点の抽出他）

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□　事業評価書作成支援【新規案件】（縫製業：技能実習体制の評価／簡易事業DD／簡易財務DD）

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／高い商談化率を活かすための、顧客接点確保／来期以降テーマ・育成、成長面／これまでのギアを入れ替える）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：目標達成会議の開催・各課の取り組みテーマ、課題項目の共有・現状実績と目標の差額対応／何のためのコニュニケーションなのか／低年式車輛の定義付け／経営改善計画：収支計画・設備投資計画・金融支援案の立案／金融機関調整）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／来期へ向けてやらなければならないタスク（時間軸）の整理／現状からの収支予想）

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□　第二創業支援【継続支援】（小売業：統一モデルの実践と実績の振り返りと検証（継続・見直し・変更）／実績フィードバック／リーダー間での共有・アドバイス／ビフォーアフター／良い行動を認める／各部門等への支援協力要請／売価値上げの影響度／成果を検証し、他の部署へ導入）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：想定外・想定内／新規出店がない場合、既存店舗で伸ばす／結果が出ない時期を脱するには、思い切って原点に返る／長所をどんどん伸ばし、短所は互いにカバーしながらチームワークをつくりあげる／営業部門伴走支援／リーダーシップを仕事の種類で変える／タテの評価：他人と比べず、当人のタテに伸びた分を褒める）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（小売業：アクションプランの精査／改善活動の進度管理／改善活動の振り返りと見直し／新たな改善ストーリーの協議／イノベーションを通じて価値を上げる／購入数を増やす仕組みと着手／収支計画・資金繰り予想・返済計画の見直し）