2月のメルマガ

ヒマワリ感動通信230号

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✦『　三人寄れば文殊の知恵　』

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ヒマワリは、かならず太陽を向いて咲きます。

企業活動に置き換えると、情熱を持った仲間と、

同じ方向をむいて、チャレンジし続ける組織となります。

同じ目標を見つめ社内が一体化することで、

様々な困難を乗り越えていきます。

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今週は「行動変容」についてのお話です。

以前と行動が変わるのは、

以前の体験を通じて経験値が蓄積されるなど

外部からでなく内部からの変化に起因します。

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現在、小売り業で全国展開している部門会議を

10名前後の参加で毎月開催しています。

リモートにて営業会議、全体会議などです。 　

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会議の目的、決定する事項を説明し、

私は司会進行役としてお手伝いしています。

1回の会議は90分前後で、

私の発言30分、参加者の発言60分の構成。 　

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原理原則はお伝えしますが、

実行策は現場サイドで立案しており、

毎回、成長があります。

会議に中身は

自己評価→自己決定→行動変容 　

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個人の活動の振り返りが、

参加者の活動の振り返りにもなる。

個人に対するフィードバックが、

参加者（チーム）のフィードバックにもなる。

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三人寄れば文殊の知恵と言いますが、

点が線になると、理解し、行動できる。

基準軸・自分軸・他人軸・未来軸と

つながっていく。 　

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自分の考えを伝え、共有してもらうと

他の参加に他人軸が生まれます。

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個人の発言が

チーム全体の自己評価→自己決定→行動変容

につながります。 　

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発言してもらうコツは

自己評価で点数をつけてもらい

その理由と満点になるための挽回策が有効です。

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行動変容は自己評価の内部から始まります。