1月のメルマガ

ヒマワリ感動通信228号

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✦『　判断から目を放さない　』

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ヒマワリは、たくさんの種を残します。

その種が未来をつくっていきます。

企業活動に置き換えると、実践から学び、次に生かす。

このサイクルを継続すること。

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実践から学び、次に生かすことで

「判断力・決断力」が磨かれていきます。

今週は「判断基準」についてのお話です。

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企業の現場では、常に何らかの判断により、

事業活動が運営されています。

採用可否、受注可否、購入可否など

するか、しないのかを判断します。

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前職の金融機関時代は

企業様に対して融資するのか、しないのか。

実際にリーマンショック時の製造業A社は

受注が落ち込んだ状況が数年続きました。

当時の銀行の判断基準は、

「受注回復が見込めない状況で融資はできない」

が当たり前でした。 　

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メイン銀行、準メイン銀行が見放す中

対応した銀行がありました。 　

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製造業A社は、

需要が回復した際、勝負に出るために

従業員を解雇せず、毎月大きな赤字が続いていました。

社長は全ての私財を売却し、赤字の補填。

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当時の経営者の判断基準は、

「事業を守るためにリストラは必要な策」

が当たり前でした。 　

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その後、

リーマンショックから

見事な回復劇で、現在は超優良企業です。 　

当時の正しいとされた判断は

どれもリスク回避策です。

リスク回避も重要な判断基準ですが、

リスクをとるから、大きなリターンも存在します。 　

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ローリスクローリターンの場合、

収益化には数量が必要になります。

ハイリスクハイリターンの場合、

収益化には少ない数量でも可能です。

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現在から過去を振り返えると、

期待した成果が得られたかどうか

その判断が正しかったどうか

が分かります。 　

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正しいと思った判断こそ

振り返りで検証が必要です。 　

なぜなら、

判断基準は判断した瞬間から固定化されますが、

判断時の環境は、時間と共に変化するからですね。

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だから、

リスクもリターンも変化する。

判断から目を放さないことが大切ですね。