11月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　顧問先の決算報告会の開催支援

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□　関与先様の決算報告会の開催支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／横の幅（アイテム）、縦の幅（階層）のカバー率を広げる／売上の方程式：受注率をアップするために商談数を増やす施策立案）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：新たな計画（経営理念に基づく）の策定準備／買ってくれる、利用し続けてくれる人は誰か・プロファイリング：顧客データの管理／再現性（リピート化）継続して利用してもらうには／業務の流れ／結果に至るプロセスを見直す）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／トップセールス・全社営業／資金繰り管理と対応／月次売上に応じた経費削減）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす／役員管理職会議／リーダー会議／数値目標・改善策の決定／統一モデルと運用の公表／統一モデル活用・定着・更新する仕組みをスタートさせる／公表事項に対するフォロー体制）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：中期ビジョンと第一ボタン・人財の確保＝人件費をかける・ヒトへの投資／リーダーとして求められる役割や能力／人の育成・成長を支援／目標数字の達成／問題を放置しないため日々の進捗ミーティング／環境整備）

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□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：今後の採用等：育つ人を採用する：理念に共感できるかどうか／ホールディングス会社への移行（メリット・デメリット）／行動デザイン・行動アクセルを踏む・行動ブレーキを解除する）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／一般客の土曜日宿泊を増やす／宿泊費・食事代の適正化／長期的課題・短期的課題／平日・週末の営業時間変更）