10月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　顧問先の決算報告会の開催支援

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□　関与先様の経営改善計画書公表の支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／横の幅（アイテム）、縦の幅（階層）のカバー率を広げる／既存取引先のカバー率：小さモノだけでなく、大きなモノも加工する／納品前後のビフォーフォロー、アフターフォローで発注を促進）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：新たな計画（経営理念に基づく）の策定準備／今期振り返りから来期への展望施策／ストックビジネス／所属長（課長）が目標を共有し、進捗チェック（現状把握）して、達成していく流れをつくる。自分たちで達成していく／何をやれば人の心が動いて、代替・入庫の行動が生まれるか）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／トップセールス・全社営業／資金繰り管理と対応／成功の方程式が機能しなくなっている／いつから機能が再開するか・根本的に機能しなくなったのか）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす／役員管理職会議／リーダー会議／数値目標・改善策の決定／金融支援案を金融機関と協議・売り場の統一モデルづくり／正しい手順と正しい成果／長期の資金繰り検証と対応／経営改善計画書の公表）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：決算に伴う事業別（店舗別）の実績評価／物価上昇対応／横の幅（アイテム）、縦の幅（階層）のカバー率を広げる／変動で成果があったものを、固定化する／リーダーシップの発揮・貢献＋継続の仕組み／何をやれば人の心が動いて、買う行動が生まれるか／伝え方、意思疎通、コニュニケーション／意義目標・何のためにの重要性）

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□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：来期方針・将来の事業改革、事業変革に向けた基盤づくり／工事台帳の精査／改善要因の把握と再現性検証／改善要因を3つに区分する／事業承継能力：マネジマント能力、リーダーシップ能力／社内にある良い知識の活用）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／決算報告会／来期へのプラス要因／マイナス要因／金融支援案の立案と金融機関交渉）

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□　新事業創業支援【事業構想化支援】（製材・建築業：事業構想の数値化と検証／行動計画の検証／木材の価値、土地の価値、地域の価値＝過疎地の付加価値化／ローコスト化実現根拠／新事業により川下シフトで、作ったものを売る＜売れる物を作る）