0857-59-0812
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□ 顧問先様の経営課題解決・成長支援
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□ 関与先様の軽々改善計画書公表の支援
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□ 「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催
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□ 第二創業支援【継続支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認／稼働率改善・育成計画・単価アップ／各担当者の改善着手／1日当たりの売上実績を検証／材料値上がり等に伴う単価交渉／休暇時の引継ぎ）
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□ 第二創業支援【モニタリング支援】（運送業：アクションプランの精査／改善活動の進度管理／改善活動の振り返りと見直し／単価交渉／効率的配車・配車の見直し／最賃上昇に伴う基本給の変更／余力づくり／決算予測）
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□ 経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：新たな計画（経営理念に基づく）の策定準備／今期振り返りから来期への展望、・施策／ストックビジネス／これまでの購買層ではなかったお客様へアプローチ／目標でなくKPIを追う：KPI＝目標につながる日々の実践）
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□ 第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／トップセールス・全社営業 ／資金繰り管理と対応／今後の方針を見極め／下期挽回策／これまでの購買層ではなかったお客様へアプローチ）
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□ 第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす／役員管理職会議／リーダー会議／一体化支援：1人の100歩より、100人の1歩／数値目標・改善策の決定／金融支援案を金融機関と協議・売り場の統一モデルづくり）
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□ 需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：値上げ後の顧客反応／業態開発と人財開発／ライバルとの現状での強み・弱みの比較と業態開発後に想定される差別化／来期の成長と育成のテーマ／リーダーシップの発揮・貢献＋継続の仕組み／長所、得意なこと、興味があることを組み合わせて、お役立ち（貢献）できる仕事を考えてみる）
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□ 成長・向上支援【継続支援】（建設業：来期方針・将来の事業改革、事業変革に向けた基盤づくり／工事台帳の精査／改善要因の把握と再現性検証／改善要因を3つに区分する）
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□ 天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／決算報告会／来期へのプラス要因／マイナス要因／金融支援案の立案と金融機関交渉）
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□ 第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／将来像と改善方針／社長業の承継／事業内リストラ／新事業のコンセプトと開始に向けた着手時期／債権者会議の開催／金融支援案の協議／新規事業構想：まずはアイデア出し（時流＋やりたいこと）／経営改善計画書の公表）
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□ 新事業創業支援【事業構想化支援】（製材・建築業：事業構想の数値化と検証／新事業開始までのスケジュール化／事業収支の検証／販売計画の検証・営業受注策の検証／経営革新の内容及び既存事業との相違点／行動計画の検証）
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