10月のメルマガ　ヒマワリ感動通信60号

✦『未来への架け橋』

　ヒマワリは、たくさんの種を残します。

　その種が未来をつくっていきます。

　企業活動に置き換えると、人財の育成により、

　企業の未来を託すということになります。

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　経営者の方から様々な相談を受ける中で、

　最終的にお願いしているのは以下の2点に集約していきます。

　1．これだけはするという一点突破を決めること

　2．改善実践リーダーを任命し、任せる体制をつくること

　

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　特に任せる体制には、躊躇される経営者が意外と多いですね。

　自分でやった方がうまくいく。

　任せたあとの管理が手間。

　いろんな意見が出てきます。

　確かに任せることで、デメリットも生じます。

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　よくよく考えてみると、人の生涯も、企業の経営も

　次世代にバトンタッチが前提です。

　人には寿命がありますから、「任せる・託す」は

　私達のDNAに織り込まれています。

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　免許取り立てドライバーの助手席に座る。

　子どもがカレーを作るのに、初めて包丁で人参を切る。

　見ているだけで、ドキドキしますよね。

　実はこれも、任せる、託している状況と同じ。

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　「任せる・託す」ということは、結果に至るプロセスに

　関与すること。

　定期的なチェックで成功に導くこと。

　その架け橋がないと、任せっきり、人が育たないなど

　自分のまわりが成長していきません。

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　私達は任せれ、託され、見守られ、成長してきました。

　「任せる・託す」と、どうなるか。

　自分のまわりが成長します。

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　まずは、小さなことから

　任せるサイクルを回しましょう。