0857-59-0812
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□ 顧問先様の経営課題解決・成長支援
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□ 顧問先の決算報告会の開催支援
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□ 「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催
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□ 新事業計画支援【伴走支援】（製造業：受注状況と予想／受注増加への活動／技術レベルアップ＋検査機械の導入／新たな製品受注時に単価アップや適正化する流れ／取引先の時間貢献エピソード（意思決定スピード化）を活用）
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□ 経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：新たな計画（経営理念に基づく）の策定・準備／実践理念＋時流（向こう5～10年）／計画でなくバイブルづくり／全天候型経営（ストック売上とフロー売上の融合））
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□ 第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／トップセールス・全社営業 ／資金繰り管理と対応／今後の方針を見極め／下期挽回策）
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□ 第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす／役員管理職会議／リーダー会議／一体化支援：1人の100歩より、100人の1歩／数値目標・改善策の決定／金融支援案を金融機関と協議）
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□ 需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：値上げ後の顧客反応／業態開発と人財開発／向こう10年間の時流対応／これまでの購買層ではないお客様に選んでもらえるかどうか／リーダーシップの発揮・貢献＋継続の仕組み／「貢献が先」の事例と自社への置き換え）
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□ 成長・向上支援【継続支援】（建設業：来期方針・将来の事業改革、事業変革に向けた基盤づくり／人財育成の本質／M＆Aの考え方：事例検証／問題に直面したときの考え方：過去のどの時点で別の選択をしていれば、この問題を回避できたか）
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□ 天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／決算報告会／来期へのプラス要因／マイナス要因／金融支援案の立案と金融機関交渉）
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□ 第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／将来像と改善方針／社長業の承継／事業内リストラ／新事業のコンセプトと開始に向けた着手時期／債権者会議の開催／金融支援案の協議／新規事業構想：まずはアイデア出し（時流＋やりたいこと）・その後の数値検証）
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