7月のお志事　実績

＾

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

＾

□　関与先のモニタリング実績報告会の開催支援

＾

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

＾

□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決算の振り返り／今期の取組みテーマ／将来的な稼働率と単価予想から生産性の見通しを提示／受注増加につながる日々の活動で、自分たちの意志力だけで出来る実効策を協議）

＾

□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：当初計画外の事象発生対応／確定している事項とその裏付け／確定していない事項と予想／今後、確定される事項（明確化）と方針）

＾

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：新たな計画（経営理念に基づく）の策定・準備／リーダー会議の開催支援／業態開発／人財開発／ビジョン実現に向けた各部門の位置付け）

＾

□　新事業創業支援【事業構想化支援】（製材・建築業：事業構想の数値化と検証／新事業開始までのスケジュール化／事業収支の検証／販売計画の検証・営業受注策の検証）

＾

□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング／改善活動のモニタリング／課題の検証／当月の中間出来高の確認と挽回策／今の状況で目標は達成できるのか／トップセールス・全社営業　／資金繰り管理と対応）

＾

□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす／先行管理できる仕組み／問題点の原因分析、将来像の設定、改善の方向性について／役員管理職会議／リーダー会議／一体化支援：1人の100歩より、100人の1歩）

＾

□　第二創業支援【新規案件】（食料品製造・卸売業：経営目標の検証と数値化／生産に必要な設備と人員／年間の生産量（最大キャパ）／拡大：一番伸びるところを伸ばす／改善：障害を取り除く、変更することで伸びる／販売計画と生産計画のリンク）

＾

□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：値上げ後の顧客反応／業態開発と人財開発／成長のイメージ：2段階ロケット（同時進行）／リーダーシップの発揮・商品を4種類に仕分けする（受注数量の高い・低い／収益性の高い・低い）／商品以外の貢献を金額に換算してみる）

＾

□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：来期方針・将来の事業改革、事業変革に向けた基盤づくり／運営体制：人の配置／問題解決を一番に考えない・機会を優先する／まずは「守り：既存業務」を固め、余力を創って「攻め（新規）」へ転換）

＾

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議／資金繰り精査／グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ／決算報告会の事前準備／来期へのプラス要因／マイナス要因）

＾

□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手／将来像と改善方針／社長業の承継／事業内リストラ／新事業のコンセプトと開始に向けた着手時期／債権者会議の開催／金融支援案の協議）