6月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　顧問先の決算報告会支援

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□　関与先のモニタリング実績報告会の開催支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　店舗移転後の売上増加支援【売上増加・集客支援】（洋菓子店：売上の分析（日常／非日常）／ペルソナの決定／ターゲット選定／リピーターになる条件を決定／商品・客単価に見直し／実効策のスケジューリング）

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□　新事業計画支援【伴走支援】（製造業：決算の振り返り／今期の取組みテーマ／取引先別・製品別の受注方針と実現策の確認／資金繰り予想の検証）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し・決算予想：目標に対する現在の出来高（見込み）と対策）

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（運送業：アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し・単価交渉・効率的配車・配車の見直し・2024拘束時間の実績と今後シュミレーション）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング・改善活動のモニタリング・課題の検証・当月の中間出来高の確認と挽回策・今の状況で目標は達成できるのか・トップセールス・全社営業　・資金繰り管理と対応）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：全天候型の経営へシフト・ストック売上・フロー売上をいかに増やすか・リーダー支援：仕事のスムーズ化／お客さんが喜ばれる）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす・先行管理できる仕組み「どうなりそう→どうしよう」・役員へのヒアリング・催事ごとの特徴だし（勝ちパターン／負けパターン）・1日当たりの利益アップ策の検討）

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□　第二創業支援【継続支援】（製造業：決定事項確認の実践進捗確認・稼働率改善、育成計画、先行投資の共有・各担当者の改善着手・1日当たりの売上実績を検証・安定に向けて／フロービジネスからストックビジネスへ・リピート製品／スポット製品の受注方針決定）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：値上げ後の顧客反応・結果を同じにするために、パフォーマンスを変える・業態開発と人財開発／リーダーシップの発揮・取引先を4種類に仕分けする（受注高の高い・低い／成長性の高い・低い））

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□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：決算期に向けた活動等確認・来期へ向けた準備・役員としての役割・10年先の未来を描いた場合・社外貢献には、まず社内貢献が必要）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：改善活動進捗状況の協議・資金繰り精査・グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・今後予想される市場の変化に適応する・既存事業の磨き上げ＋新規事業・新規事業のヒント・誰かの〇〇に貢献する：ターゲティング・レディーメイドより、オーダーメイドで力を発揮（貢献）できる・報を得るための情報発信：悩み事、困り事の解決など喜ばれたエピソード。）