5月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　ベンチマーキング：機械製造業工場見学（岡山市）

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□　早期経営改善計画書策定研修【セミナー】（地元支援機関職員対象：事業計画書を定義する・原理原則／あり方（原理原則）とやり方（使い方）／見て、聞いて、試す＝置き換え）

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□　選果場の生産性向上支援【生産性向上・現場支援】（農園：1日の流れ：選果作業の工程洗い出し／レイアウト図に、1日の流れを見ながら、動きをマッピング／移動距離・マッピング重複ポイントの改善）

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□　新事業創業支援【事業構想化支援】（製材・建築業：業態：お客様が選ぶ理由／新事業の定義づけ：撤退条件／28の法則：これをやれば上手くいく、ツボを突く／マイナス面への事前コントロール）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング・改善活動のモニタリング、課題の検証・当月の中間出来高の確認と挽回策、決算報告会開催支援）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：車検判定会議のルール化、有効化を継続・リーダー参加による課題解決会議・現状人員で合理化できないか：配置転換・業務分担等・リーダー支援・）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：業態：お客様が選ぶ理由：選ばれる理由・試合で本領を発揮するために練習する／リーダーシップの発揮・緊急ではないが、重要な仕事に集中する・業務を4種類に仕分けする）

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□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：工程のチェックポイントをどのタイミングで設けるか・元請企業の施工管理に貢献する・「これをやった方がいいよね」を積み重ねる）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：今期の振り返り・来期の取り組み方針・進捗状況の協議・資金繰り精査・グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・今後予想される市場の変化に適応する・既存事業の磨き上げ＋新規事業・新規事業のヒント・誰かの〇〇に貢献する：ターゲティング・FC事業を参考に新事業の定義づけ）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす・先行管理できる仕組み「どうなりそう→どうしよう」・役員従業員へのヒアリング・案件別収益精査・1人の100歩より、100人の一歩。一体化）