4月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

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□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

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□　第二創業支援【モニタリング支援】（飲食業・小売業：アクションプランの精査：改善活動の進度管理：改善活動の振り返りと見直し・決算予想：目標に対する現在の出来高（見込み）と対策）

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□　第二創業支援【再生支援】（縫製業：先行管理ミーティング・改善活動のモニタリング・繁忙期に向けた問題点、課題の検証・当月の中間出来高の確認と挽回策）

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□　第二創業支援【継続支援】（製造業：経営改善計画の従業員説明会・稼働率改善、育成計画、先行投資の共有・各担当者の改善着手）

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□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：車検判定会議のルール化、有効化を継続・リーダー参加による課題解決会議・トップシーズンの経験を次にどう活かすか・リーダー支援）

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□　需要回復獲得支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：3、5年後の問題は今、既に始まっている・大きな火事なる前に対応が必要・成長できると取り組みが継続する／成果が出るから継続する・リーダーシップの発揮・各従業員にとって、当たり前の業務ごとの基準値をつくる）

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□　成長・向上支援【継続支援】（建設業：定義することで、判断を正しく早くする・健全な危機感が必要：理想のステージにまだまだ足りないという危機感・どんな状況下でも給与全体を底上げしていく姿勢が必要）

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□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：今期の振り返り・来期の取り組み方針・進捗状況の協議・資金繰り精査・グリーンシーズンヘ向けた実践テーマ）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・今後予想される市場の変化に適応する・既存事業の磨き上げ＋新規事業・仕入先との取引条件変化の影響に対応する・役員従業員へのヒアリング・新規事業のヒント・現場視察）

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□　第二創業支援【新規案件】（小売業：経営改善計画の策定着手・コロナ後の環境変化に対応し、自社がコントロールできることを増やす・先行管理できる仕組み「どうなりそう→どうしよう」・役員従業員へのヒアリング・案件別収益精査）