8月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　第二創業支援【再生計画の公表】（縫製業：時間当たりの利益が最大化するよう、生産キャパ内で製品別の縫製割り当て／誰にも分かる生産管理／ボトルネック工程を止めない現場支援と縫製枚数を最大化させる生産体制）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援【継続案件】（運送業：従業員ヒアリング／稼働率の維持➾運賃アップ➾収支改善・2024対応の流れをシュミレーション／設備投資・資金繰り・金融支援計画立案）

□　伴走モニタリング支援【継続支援】（飲食業・卸売業：潜在能力の発揮／補い合う（連携・提携）のは、強みを更に発揮する／自社のタイミングで受注できる体制をつくる）

□　第二創業支援【継続支援】（製造業：先行管理ミーティング・実践と振り返り／自社のタイミングで受注できる体制をつくれるかどうか／四半期の先読み（9・10・11月））

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：来期計画に向けて・達成するゴール・ゴール達成に向けた絶対条件・日々、実践すること（KPI）・月次テーマ（節目のテーマ）・社内外でのラポール（心の架け橋・共通認識）／課題解決会議）

□　収支改善方針支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：経営改善計画書の作成／部門別・店舗別の売上・集客等／成長戦略／部門ごとのミッションとKPIを明確化（役柄）／Win-Winの関係（社内・社外））

□　経営方針決定支援【継続支援】（建設業：起業当時のシステムを現状人員とマッチさせる／先行営業の仕組み化／目的は変えずに、目標を変える：今までと考え方や行動を変えざるを得ない目標設定）

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：設備投資計画の検証と今後の事業展開をシュミレーション／ストレスをかけた場合の収支計画シュミレーション／金融機関対応／資金調達支援）

□　第二創業支援【継続案件】（サービス業・賃貸業：事業別粗利基準による事業ポートフォリオ（一番収益性が高い組み合わせ）／業務フローから伸ばすべき顧客接点を強化／成果を出す優先順位の理解）