5月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の半期報告会開催支援（自動車整備販売業：実績の振り返り、決算に向けたテーマと実践の立案）

□　顧問先様の半期報告会開催支援（飲食業・小売卸業：実績の振り返り、決算に向けたテーマと実践の立案・コロナ回復を織り込んだ経営改善計画策定へシフト）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援【継続案件】（運送業：金融会議への同席、車輛1台当たりの収支検証・エネルギー資源高騰への対応・実車率、車輛割り当て等の分析）

□　第二創業支援【継続案件】（縫製業：事業調査報告書の公表・今後の改善方針立案）

□　第二創業支援【継続支援】（製造業：先行管理ミーティング・実践と振り返り・値上げ方針と対策の協議・取引先別、値上げ告知後の検証・新年度取り組むべきテーマ）

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：これさえ出来れば（継続すれば）、次回の繁忙期はもっとうまくいく・「共通の、こうなったら、これが出来れば、お互い嬉しいね、幸せだね」を共有・共感、あるべき姿を語る➣あるべき姿を実現するへ）

□　経営改善計画策定支援【継続支援】（飲食業：計画の最終調整・実現可能性でなく実践可能性）

□　収支改善方針支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：経営改善計画書の事業面と財務面のテーマを協議・なすべき貢献は何か「何ができるか×何が求められているか＝貢献」）

□　経営方針決定支援【継続支援】（建設業：R5.3月時の工事実績を検証・昨年度との比較等）

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：繁忙期に依存しない集客支援・原材料の高騰、エネルギー資源高騰への対応・省エネ投資の検証）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：今期の成長に向けた支援策とスケジューリング）