4月のお志事　実績

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□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の決算報告会開催支援（観光業・宿泊業：実績の振り返り、来期テーマと実践の立案）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　「事業承継コーチ」のミニセミナー大阪開催（活動談話：事業承継における器量と度量）

□　第二創業支援【新規案件】（運送業：金融機関との支援方針調整、車輛1台当たりの収支検証・エネルギー資源高騰への対応）

□　第二創業支援【継続案件】（縫製業：現状分析の共有と改善方針の決定、製品ごとの工程表作成・作業撮影と工程分析：モノと情報の流れを整理検証）

□　第二創業支援【継続支援】（製造業：先行管理ミーティング・実践と振り返り・原材料の高騰、エネルギー資源高騰への対応・取引先別、値上げ告知後の検証）

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：これは良かった／こうしておけばよかった・次からこうしよう」を共有・共感、あるべき姿を語る➣あるべき姿を実現するへ）

□　経営改善計画策定支援【継続支援】（飲食業：金融機関との支援方針調整、月例会議への参加、戦略立案：各事業の数値目標、テーマと実践・成長の仕掛け・設備投資計画・資金繰り計画）

□　収支改善方針支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：コロナ明けの需要取り込み、成長戦略：これさえ出来れば（継続すれば）、現場・会社の未来が変わる、納品先の魅力を公表し、実店舗から学ぶ）

□　収支安定化方針支援【継続支援】（飲食業・売卸業：繁忙期の振り返りと来期の取り組みテーマと実践スケジュールの立案、オフシーズンの収支プラス化支援）

□　経営方針決定支援【継続支援】（建設業：従業員面談、指示命令系統（情報伝達経路）の統一、仕事の担当者割りを再確認する）

□　天候に左右されない業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：繁忙期に依存しない集客支援・原材料の高騰、エネルギー資源高騰への対応・省エネ投資の検証）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：成長事業スタートアップを支援、連携支援先へ依頼提案伴走支援・成長に向けたスケジューリング）