1月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援【新規案件】（縫製業：経営改善のスタートアップ、経営診断・改善スケジュールの立案）

□　第二創業支援【継続支援】（製造業：経営改善のスタートアップ・KPI・実績先行管理シートの更新・ビジネスモデルを活かすためのビジネスチャンス拡大）

□　経営方針実践支援【継続支援】（自動車整備販売：現場で起こっている問題を現場で解決➤チーム連携・コニュニケーション・相互理解。繁忙期の気付きを閑散期に改善するサイクルへ）

□　社長メンター支援【継続支援】（建築業：今期決算予想と来期方針・会社の杖を強くする・戦う土俵）

□　経営改善計画策定支援【継続支援】（飲食業：改善計画のコンセプトづくり・①既存事業の磨き上げ＋②新規業態開発＋③事業承継体制・ビジネスモデルとビジネスチャンスの精査・新事業の収支シュミレーション・金融機関調整）

□　収支改善方針支援【継続支援】（飲食業・小売卸業：仕入原価・エネルギー資源高騰への対応、顧客別、時間帯別の対応方針）

□　経営方針決定支援【継続支援】（建設業：新規従業員採用に伴う育成方針、今期経営コンセプトの具現化支援・ルーティン化）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：繁忙期終了後の成長性支援スケジュールを立案、資金繰り改善支援）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：成長事業スタートアップを支援、連携支援先へ依頼提案書の作成支援）

□　事業承継支援【新規案件】（飲食業：親族外承継・2025年問題：3年間でどう変わればいいのか：自己防衛・不易流行・習慣力、「どうなるか」でなく「どうあるか」にフォーカス）