12月のお志事　実績

□　経営支援セミナーの開催（社長業：6つの視点。50名参加）

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の決算報告会開催支援（飲食業・小売卸業：部門別実績の振り返り・来期テーマと達成策立案）

□　関与先様の決算報告会開催支援（小売業：事業別実績の振り返り・来期テーマと達成策立案）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援（製造業：経営改善のスタートアップ・KPI・実績先行管理シートの更新・チャンスを掴むための事前準備・在庫を切らさず、タイムリーな納品を維持）

□　経営方針決定支援【継続支援】（自動車整備販売：現場で起こっている問題を現場で解決➤チーム連携、コニュニケーション、相互理解。繁忙期の気付きを閑散期に改善するサイクルへ）

□　社長メンター支援（建築業：今期決算予想と来期方針・会社の杖を強くする・戦う土俵）

□　経営改善計画策定支援【継続支援】（飲食業：改善計画のコンセプトづくり・①既存事業の磨き上げ＋②新規業態開発＋③事業承継体制・ビジネスモデルとビジネスチャンスの精査・新事業の収支シュミレーション）

□　営業課の年間表彰式（飲食業・小売卸業：営業員別の最優秀〇〇賞・来年へのメッセージ）

□　経営方針決定支援（建設業：目的がその日の行動を支配する➤フィードバック＜フィードフォワード。経営理念のイメージ化：施工前・施工中・施工後への置き換え。トレーナーからマネージャー業へ➤時間管理の方法）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：繁忙期前の事前準備の実施）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：成長事業スタートアップを支援・管理会計・情報発信・SEO対策他）

□　事業承継支援（飲食業：親族内承継・売上、経常利益目標、店舗数、従業員数等の反映・資本計画の立案・リーダーが代わっても企業が成長できる体制へ）