11月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の決算報告会開催支援（自動車販売整備業：部門別実績の振り返り・来期テーマと達成策立案）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援（製造業：経営改善のスタートアップ・KPI・実績先行管理シートの作成・上半期の振り返りと決算に向けての活動を決定）

□　経営方針決定支援【継続支援】（自動車整備販売：数値的目標（台数・金額）・各自・各部門のセンターピン（これを1年間やり抜く））

□　社長メンター支援（建築業：決算目標の達成に向けた現場支援体制・未来の自分からのアドバイス）

□　経営改善計画策定支援【継続支援】（飲食業：改善計画のコンセプトづくり・①既存事業の磨き上げ＋②新規業態開発＋③事業承継体制・現場ヒアリング支援・新事業の収支シュミレーション）

□　年末商戦の見極め・需要に対応できる人員体制を支援（飲食業・小売卸業：勝利の方程式を更新・今期の振り返りと来期に向けた実践テーマ策定支援）

□　経営方針決定支援（建設業：➣現場で起こっている問題を現場で解決➤チーム連携、コニュニケーション、相互理解。インフレ手当の検証・新規設備投資の検証）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：繁忙期前の事前準備の実施）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：成長事業スタートアップを支援・管理会計・情報発信）

□　事業承継支援（飲食業：親族内承継・売上、経常利益目標、店舗数、従業員数等の反映・資本計画の立案）