10月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　関与先様の決算報告会開催支援（飲食業：事業別実績の振り返り・来期テーマと達成策立案）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援（製造業：経営改善のスタートアップ・KPI・実績先行管理シートの作成・製造体制の緊急時対策支援）

□　経営方針決定支援【継続支援】（自動車整備販売：数値的目標（台数・金額）・各自・各部門のセンターピン（これを1年間やり抜く））

□　社長メンター支援（建築業：決算目標の達成に向けた現場支援体制・人を活かす、誰もが活かす）

□　経営改善計画策定支援（飲食業：改善計画のコンセプトづくり・①既存事業の磨き上げ＋②新規業態開発＋③事業承継体制・現場ヒアリング支援）

□　コロナがあっても集客できる体制と運営を支援（飲食業・小売卸業：勝利の方程式を更新・今期の振り返りと来期に向けた実践テーマ策定支援）

□　経営方針決定支援（建設業：ベストパフォーマンスを届けるための、自己管理とお客様への配慮を日々の活動に落とし込み）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援【継続支援】（観光業・宿泊業：シーズン別の攻めと守り戦略・企画立案と実践スケジュール）

□　成長志向企業伴走支援事業【継続支援）（製造業・小売卸業：成長事業スタートアップを支援）

□　事業承継支援（飲食業：親族内承継・後継者の思いを実現されるための課題・事業承継としての課題）

□　新業態展開支援（飲食業・小売業：ビジネスモデルの再構築と収支シミュレーションの検証と策定支援）