6月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の収支計画・資金繰り計画見直しを支援

□　顧問先様の従業員様フォローアップ面談

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援（製造業：成熟市場での戦い方・基本価値の提供体制と付加価値の位置付け）

□　全体会議支援：利益は存続の条件に過ぎない／成果とは、顧客に起こるプラスの変化

　「われわれにとっての成果は何か」を問う

□　営業戦略支援（自動車整備販売：月次目標達成に向けた日々の実践・必要となる部門間の協力）

□　目標の見える化・目的と手段をつなぐ支援（建築業：幹部会議出席・これまで／これから）

□　5S検証の支援（建設業：倉庫の5S）

□　経営改善計画策定支援（建設業：総合評価点数・経営事項審査総合点数・項目別評価点の改善支援）

□　コロナがあっても集客できる体制と運営を支援（飲食業・小売卸業：顧客対象の拡大・100点の考え方・人員構成の実態）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援（観光業・宿泊業：シーズン別の攻めと守り戦略・企画立案と実践スケジュール）

□　経営改善計画の見直し支援【継続支援】（飲食業・小売業：外部環境に左右されにくいビジネスモデル構築・より自立化・待ちから攻めへ）

□　労働力確保に向けた設備投資案への助言（建設業）

□　成長志向企業伴走支援事業（要綱・支援フロー等の作成支援）

□　事業承継相談支援（親族内承継・親族外承継）