5月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の決算報告会開催支援

□　関与先様のモニタリング支援（小売業：春商戦の振り返り・夏秋商戦の先読みと事前準備）

□　「コンテンツ・セミナー」の新リリースに関するリモート勉強会の開催

□　第二創業支援（製造業：成熟市場での戦い方・基本価値の提供体制と付加価値の位置付け）

□　営業戦略支援（自動車整備販売：月次目標達成に向けた日々の実践・必要となる部門間の協力）

□　目標の見える化・目的と手段をつなぐ支援（建築業：幹部会議出席・評価制度の実用化）

□　一点突破・ボトルネック解消支援（建設業：その業界トップ5％が、何をしているか：そのギャップが成長ポイント）

□　経営改善計画策定支援（建設業：業務フローの棚卸と見直し・入札と受注戦略の策定）

□　作業標準時間設定と改善支援【継続支援】（自動車整備：現場考察と稼働分析）

□　コロナがあっても集客できる体制と運営を支援（飲食業・小売卸業：顧客対象の拡大・100点の考え方）

□　コロナであっても集客できる業態開発を支援（観光業・宿泊業：シーズン別の攻めと守り戦略）

□　新事業へ向けた現状分析を支援（不動産業：M＆Aに関する助言）

□　経営改善計画の見直し支援【継続支援】（飲食業・小売業：外部環境に左右されにくいビジネスモデル構築・より自立化・待ちから攻めへ）

□　労働力確保に向けた設備投資案への助言（建設業）