12月のお志事　実績

□　顧問先様の経営課題解決・成長支援

□　顧問先様の決算報告会開催支援

□　「あり方」を問うリモート勉強会の開催

□　建築業の業務フローの見直し（満足度を上げて、工期を短く）

□　3年後を見据えた事業承継支援（従業員承継）

□　次年度事業方針決定・実践体制の支援（コロナ明けへの対応：これまで／これから）

□　新事業創出支援（楽観的発想／自社の歴史を紐解く）

□　人財育成支援（新人育成／自己肯定感：ジョハリの窓を使った事例）

□　繁忙期に向けた先読み予想と実践支援（どうなりそう→こうしよう）

□　新規顧客獲得支援（5つある販売方法を変えてみる）

□　新型リリースに伴う販売戦略支援（車種ごとの販売戦略立案／顧客のプロファイリング）

□　新店舗開店支援（飲食業への進出／スケジューリング）

□　食品製造設備導入支援（ボトルネック工程の解消／業務フロー再構築／自動化）