支援・お役立ち実績

✦【令和2年度　支援実績・支援事例】

➢支援先20　

現状分析7件・経営改善計画5件・再生計画1件・事業承継2件・現場改善支援7件

・建築業　➤現場ごとの収益改善、工事台帳作成管理手法を支援。

・飲食業　➤FL比率の改善、仕入管理と発注方法の適正化を支援。

・小売業A　➤値引きしない販売戦略と値入率の改善、店舗機能発揮を支援。

・集客施設　➤利用者属性の把握、リピート率、単価アップの改善を支援。

・自動車販売整備業　➤車販・整備1台当たりの収益、自社代替率、車検カバー率改善を支援。

・産廃業　➤設備稼働率、物量改善を支援。

・電気工事業　➤従業員への事業承継を支援。

・電気設備業　➤親族への事業承継を支援。

・木材加工業　➤設備投資案件の検証、および設備導入を支援。

・サービス業　➤経営方針の策定、メニュー変更、キャンペーン計画立案を支援。

・卸売業　➤営業部門の振り返りのよる自己成長、管理体制強化を支援。

・建設業　➤組織一体化に向けた方針づくり、5S導入を支援。

・自動車販売整備業　➤経営改善計画策定後の改善活動実践を支援。

・設備工事業　➤再生計画策定後の改善実践を支援。

・その他　➤再生計画策定後の改善実践を支援。

✦【平成31年度（R1）　支援実績・支援事例】

➢支援先24　

現状分析11件・経営改善計画6件・再生計画2件・事業承継4件・現場改善支援8件・人事評価制度1件・組織力向上研修1件

・縫製業　➤原価把握方法、製造工程効率化と目標管理による収益性改善を支援。

・運輸業　➤経営改善計画に基づいた人事評価制度構築を支援。

・設備工事業A　➤施工前・施工中・施工後の業務フロー改善と統一化を支援。

・小売業A　➤催事別の収益把握方法、収益が高まる催事パターン表の作成を支援。

・小売業B　➤経営改善計画策定後の改善活動モニタリングを支援。

・建設業　➤資金繰り把握、予想資金繰り作成を支援。

・小売業C　➤仕入れ方法の最適化、値入率の改善と店舗機能発揮を支援。

・飲食業　➤原価管理手法、資金繰り把握、予想資金繰り作成を支援。

・自動車販売整備業　➤車販・整備1台当たりの収益、自社代替率、車検カバー率の改善を支援。

・建築業　➤実行予算書活用、施工前・施工中・施工後の業務フローの改善を支援。

・卸売業　➤営業部門の振り返りのよる自己成長、管理体制強化を支援。

・建設業　➤組織一体化に向けた方針づくりを支援。

・自動車販売整備業　➤経営改善計画策定後の改善活動実践を支援。

・設備工事業　➤再生計画策定後の改善実践を支援。

・その他　➤再生計画策定後の改善実践を支援。

✦【平成30年度　支援実績・支援事例】

➢支援先24　

現状分析15件・経営改善計画12件・事業承継3件

・縫製業　➤原価把握方法、受注選別基準策定による収益性改善を支援。

・運輸業　➤収益重視ビジネスモデル構築、車輌1台当たりの採算性改善を支援。

・建築業　➤施工前・施工中・施工後の業務フロー改善、現場ごとの収益性改善を支援。

・建設業　➤従業員意識調査、モチベーションアップを支援。

・旅館業　➤FL比率の改善、閑散期・繁忙期の集客や経費効率化対策を支援。

・飲食業　➤原価管理手法、業務フロー改善による経理処理の適正化を支援。➤メニュー別の製造原価と顧客の支払許容金額を把握し、必要粗利の獲得を支援。

・自動車販売整備業　➤車販、整備部門の部門間連携による全員営業体制を支援。

・製造業　➤勤務シフト見直しや一部機械化による工程改善、納期短縮を支援。

・小売業　➤ロス率・値入率の改善と店舗機能発揮を支援。➤訴求媒体追加による認知度向上を支援。

・設備工事業　➤実行予算書作成による収益改善、後継者育成スケジュール計画を支援。

・その他　➤地域事業者との連携、販売単価見直しによる収益改善を支援。